Tips For STarting Your Online Business – Brainstorming

The Secret of Happiness

Jose Silva Method of Mind Control

Bill Bartmann. Authority on Success

Accord Gagnant-Gagnant

Un accord gagnant-gagnant est un accord par lequel chaque collaborateur se préoccupe aussi de l’intérêt de l’autre de son partenaire, dans le but de maximiser son intérêt propre.   Il ne s’agit pas de rechercher le meilleur accommodement de partage des gains mais d’augmenter les gains de chaque collaborateur.

Nous allons partagés quelques points importants :

• Entreprendre une concertation et négociation avant d’engager le partenariat ;
• Montrer l’historique de nos actions précédentes, afin de prouver notre bonne foi et notre pratique constante gagnant-gagnant ;
• Ne pas cacher d’informations sur le passé : si elles sont pénalisantes les expliquer et les relativiser par des statistiques adéquates ;
• Créer les raisons pour qu’un nouveau partenaire ait confiance en soi a priori : réputation, valeurs affichées et respectées, éthique affichée et respectée ;
• Rendre les parties solidaires des conséquences de l’accord, en cas de succès comme en cas d’échec ;
• Caractériser : les promesses, les partages d’informations envisagés, les engagements réciproques, les engagements de concertations préalables aux décisions ultérieures.

Suite à des recherches avancées sur le web, sur les « wiki » comme Wikipedia, dans les livres et des expériences journalières, nous sommes d’accord avec le principe du gagnant-gagnant.

L’aspect le plus difficile d’une telle démarche est de persuader chacun que pour maximiser son gain potentiel il faut faire gagner ses partenaires ou associés et leur fournir une information transparente.

Nous attendons des commentaires, vous pouvez même partager une expérience concrète.

 

 

Recherche et développement pour diffusion et partage :

M. Aulida Valery “Kolo”
Fondateur du blog Brainstorming and Motivation Group
Email : koloplus@hotmail.com
Location : Montréal

Motivation

Motivation is a word used to refer to the reason or reasons for engaging in a particular behavior, especially human behavior as studied in psychology and neuropsychology. These reasons may include basic needs such as food or a desired object, hobbies, goal, state of being, or ideal. The motivation for a behavior may also be attributed to less-apparent reasons such as altruism or morality. According to Geen,[1] motivation refers to the initiation, direction, intensity and persistence of human behavior. (source: http://en.wikipedia.org)

Leadership

Leadership

One of the differentiating factors between Management and Leadership is the ability or even necessity to inspire. A Leader, one who can instill passion and direction to an individual or group of individuals, will be using psychology to affect that group either consciously or subconsciously.

Those who seem to be “Natural Leaders” and effectively inspire groups without really knowing the strategies or tactics used are considered Charismatic Leaders. The conscious Leader on the other hand applies a variety of psychological tactics that affect the “reactions” of a group to the environment they exist in. (Source: http://fr.wikipedia.org)